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克服困难夺取“双胜利”

冀北廊坊供电公司总经理 刘晓辉 冀北廊坊供电公司党委书记 许霄曈 　　

　　今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻形势，冀北廊坊供电公司党委抢机遇、抓落实、行在前、做在先，奋力夺取☆疫情防控和经营发展“双胜利”，着力在公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中走在前列，全力以赴做好疫情防控和服务经济社会发展工作〗，确保全年各项任务目标务期必成。

　　坚持“干”字当头，抢抓京津冀协同发展ω　机遇。公司密切『跟踪京津冀协同发展重点区域规划调整和重大项目进展，对标雄安新区建设，以最先进的理∮念、最高的︽标准推进电网规划建设；精准开展需求预测，积极构建】以电为主、多能耦合、绿色高效能源供应体〓系；科学编制“十四五”发展规划，推动电网规划和重点项目纳入政府规划；将服务支撑北京大←兴国际机场临空经济区建设摆在首◣位，坚持创新突破、示范带动，高起点、高标准、高质量推进临空经济区配套电网设施建设，试点打造具有中╲国特色国际领先的能源互联网廊坊样板。同时，实时跟进廊坊北部与北京通州行政副中→心接壤的三个县（三河市、香河县、大厂县）和北京通州区协同发展52个重点项目进展，实现卐服务保障一体化。着力克服廊坊地区建设环境复杂等困难，迅速开展外协工作，加快推进北◆京东1000千伏特高压变电站扩建工程↙前期工作。全¤力做好京唐铁路、城际铁路、京雄铁路等重点工程建设∏供电保障，做到“设计、进场、施工统筹推进，制度、责任、措施迅速落实”，将疫情影响Ψ 的施工时间抢回来。

　　坚持“效”字为先，咬紧全年既◤定目标不放松。统计显示，今年一季度，在↓新冠肺炎疫情影响下，廊坊全社会用电量同比降低12.16%，出现了多年不遇的两位数下滑。为此，公司党委自我加压∞，在提质增效上下功夫，编制下发提质增效专项行动方案，细化7个方面、50项重点任务。继续增大增供扩☉销力度，密切跟踪“大云物移智链”等战略性新兴◇产业发展，紧盯润泽国际信息港项目№、新奥文化产业园等重点项目建设，切实提高办电效率，争取〖早供多售。积极拓展电能替代领域和范围，预计上半年完成替代电∩量9.5亿千瓦时，实现综合能源收入4900万元。重视堵漏增收，加大反窃电及违约用电查办力度，追补损失472.29万元；强化电费回收风险管☆控，一方面推行差异化费控管理措施，对高风险客户实施“一户一策”，一方面创新营商举措，与交通银行廊坊支行签署战略合作框架协议，缓解电力企业客户经营资金压力，保证电费颗粒归仓。目前，一季度电费回收率实现100%。常态化开展线损治理，严格落※实台区线损管理责任制，深入挖掘降损潜力，加速治理新标准下高损台区568个。

　　坚持“实”字为要，增强人民群众▂电力获得感。公司【党委坚决服务好民生、做好“六稳”工作、落实“六保”任务，让广大客户实实在在地得到实惠。

　　疫情发生以」来，公司迅速组〒建党员突击队，48小时连续奋战，为抗击疫情定点医院——廊坊市第三医院紧急增加▆了双电源供应。疫情稳定后，公司将服务重ω心转向支持企业复工复产，只要企业提出复电需求，立即响应，最快可以做到当日申请、当日复电。不折不扣落实《国家□　发展改革委关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》和国家电网公司支持疫情防控及供电服务保障10项举措，以及助推企业复工复产的12项举措和落实国家阶段∴性降企业用电成本8项举措，预计全年降低企业用¤电成本3.2亿元。用电营商环境持续优化，大力推广“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式，常态化推进“前期预测『建项、现场一次办结、施工∑　限时完工、定期结算入账”的低压业扩模式。大中型企业、小微企业客户平均接电时间分别▼控制在50个、10个工作日内，160千瓦及以下小微企业实现“三零”服务。推出“线下体验+线上办理、减少环节+精简资料、压降成本+金融增值、缩短用时+主动对接、电力专家+能源管家”的“5+服务”办电服务新模〖式，着力改善电力公共服←务，打造全新供电服务体验。如今，广大客户的办电体验】多数已转移到了线上，通过∩掌上电力、“电e宝”等“互联网+”电子渠道，充分享受到了从“跑腿”到“动手”的绿色“线上指尖”服务。